PlayStation 3 muss leiden, Signale Sony Boss

David Reeves von Sony Europe ist fast erfrischend in einer Zeit, in der die Erfrischung knapp ist. In einer faszinierenden Abkehr von dem Standard-Mantra "alles geht auf Rosen" reflektiert Reeves die Verluste des Unternehmens im dritten Quartal in Höhe von 204 Millionen US-Dollar, indem er dem Guardian erzählt, dass die Firma "einfach ein bisschen leiden muss."

"Wir haben um] … in Marktanteile und Mind-Sharing einzutreten ", sagt Reeves. "Es ist wie Ali v Foreman - geh acht oder neun Runden und lass ihn sich schlagen. Wir stehen immer noch, wir sind immer noch profitabel und es gibt eine Menge Kampf in uns. Ich sage nicht, dass wir einen KO-Schlag landen werden.", aber wir sind da und wir kämpfen. "

Das ist eine ziemliche Abkehr von der Stimmung im Frühjahr 2006, als die PS3 langsam ihre Motoren auf der Startrampe hochgefahren hat. Zu jener Zeit waren die Wasserträger des Unternehmens vergleichsweise milde über die Ausfallwahrscheinlichkeiten des Systems. Ein Spieleentwickler ging sogar so weit, die Firma "selbstgefällig" und "unglaublich arrogant" zu nennen.

Auf die Frage nach Microsofts Fähigkeit, seine Verkaufsprognosen im Mai 2006 zu erfüllen, sagte Sony-Präsident Phil Harrison der BBC: "Ich bezweifle, dass sie das erreichen werden Das "Hinzufügen", denke ich, wird die klaren Vorteile der PS3 bedeuten, dass dieses Produkt auf dem Markt sehr gut angenommen wird. "Und" Wir haben eine großartige Marke und fantastisch treue Kunden. "

Wie sich herausstellte, hat die PS3 Vorteile waren alles andere als klar. Die Marke von Sony bleibt unantastbar (die Gesamtzahl an PlayStation-Verkäufen, einschließlich der PS2 und der PSP als Beweis), aber die Verbraucher sind entweder weniger loyal als gedacht oder die Loyalisten sind viel weniger zahlreich. Vielleicht hätte jemand aufmerksamer sein müssen, als frühe Umfragen in Japan über 90% der Meinung waren, dass der Startpreis des Systems zu hoch war.

Reeves sagt, das Ziel des Unternehmens ist finanzieller Natur, was die populistische Annahme subtil untergräbt dass der Erfolgsindex eines Systems in Einzelverkäufen liegt.

Erklärt Reeves:

Unsere Priorität war immer die PS3. Die Vorhersage war 10m am Anfang des Jahres und es sind immer noch 10m. Wenn wir den Preis gesenkt hätten, eine weitere Milliarde Dollar verloren hätten, hätten wir vielleicht ein großes Weihnachtsfest gehabt, aber es wäre ein großer Verlust gefolgt.

Das klingt sicherlich vernünftig. Es macht den goldenen Ticketpreis der PS3 nicht leichter zu schlucken, aber es ist eine vernünftige Antwort für Kritiker - mich eingeschlossen - die den Preis der PS3 immer wieder als Albatros herausgestellt haben.

Müssen Sie Geld verlieren? Geld verdienen? Manchmal ja manchmal nein. Angesichts der vierteljährlichen Verluste von Sony, die parallel zu den PS3-Herstellungskosten betrachtet werden, war die Preisstabilität vielleicht im Nachhinein die klügere Wahl.

Reeves unterbietet seine Dynamik leicht, indem er sich auf Wertansprüche zurückzieht, um das Können der PS3 hervorzuheben:

Wie kann ich rechtfertigen es? Schau dir die Fähigkeiten der Maschinen an. Mit PS3 können Sie kostenlos online gehen, es hat alle Spiele, die Sie wollen, es hat ein Blu-ray-Laufwerk, so dass Sie keinen neuen Player benötigen, Sie können Fotos darauf speichern, und Sie haben Home.

Eigentlich hat es nicht alle Spiele, die ich will (was ist das?), Das Blu-ray-Laufwerk scheint weniger ein Verkaufsargument zu sein, als herunterladbares Video - entgegen meinen eigenen Erwartungen - könnte es das ersetzen. Und PlayStation-Startseite? Immer noch ein Blip auf dem Radar.

Dennoch ist es nett, jemanden bei Sony zu sehen, der die Realität zumindest teilweise im Griff hat. Reeves gibt sogar zu, dass das Unternehmen "von Nintendo … [und] eine enorme Menge von Microsoft gelernt hat", und schlussfolgerte:

Insgesamt hat der Markt einzelne Konkurrenten dazu gebracht, es besser zu machen - wir sollten die Branche und unsere Arbeit feiern kollektiv gewachsen es über alle Anerkennung.

Ich weiß nicht über dich, aber ich werde darauf trinken.

Matt Peckham hat keinen Hund in diesem Kampf und wünscht Sony, Microsoft und Nintendo viel Glück. Sie können ihm auf twitter.com/game_on folgen.