Microsoft-Yahoo-Deal kann Wettbewerb vereiteln, Google Exec sagt

Der Leiter der Google-Suchorganisation sagte, dass der am Mittwoch zwischen Microsoft und Yahoo angekündigte Suchauftrag für Wettbewerb und Verbraucher negativ ausfallen würde.

Wenn Yahoo Microsofts Bing-Suchmaschine annimmt Statt dessen würde dies den Suchmarkt von drei auf zwei Hauptakteure reduzieren, sagte Marissa Mayer, Googles Vice President für Such- und Nutzererfahrung. Sie sagte, dass mehrere Gruppen bei Google die vorgeschlagene Partnerschaft noch studierten, die nächstes Jahr geschlossen werden soll, aber dass es Innovation verringern könnte.

"Jeder rennt schneller in einem Rennen, in dem es mehr Leute gibt", sagte Mayer kurz Interview auf dem AlwaysOn Stanford-Gipfel in Palo Alto, Kalifornien.

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Die wahrscheinlichen Auswirkungen des Abkommens werden in verschiedenen Bereichen der Branche diskutiert. Einige Beobachter haben vorgeschlagen, dass es den Wettbewerb auf dem Online-Werbemarkt verstärken könnte, indem es einen konkurrenzfähigeren Konkurrenten für Google schafft.

Bei der Suche teilte jedoch ein Branchenanalytiker Mayers Bedenken mit.

Es ist "unglücklich" Laut IDC-Analyst Al Hilwa wird es jetzt ein weniger großer Suchspieler sein, da dies die Wettbewerbslandschaft schwächen wird.

Auf der Suche nach Google sind sowohl Yahoo als auch Microsoft interessante und innovative Dinge auf der Suche. "Das war gut für die Industrie", sagte Hilwa. Mit diesem Deal wird Microsoft wahrscheinlich weniger dringlich sein, Neuerungen einzuführen und "die Nadel zu bewegen", sagte er.

Mayer war auf der AlwaysOn-Konferenz für eine Podiumsdiskussion über Innovation, in der sie darüber sprach, wie Google Ideen entwickelt und kultiviert. Der Kern des Ansatzes besteht darin, kleine Gruppen zu bilden, die alle wichtigen Fachgebiete abdecken.

Als Mayer zu Google kam, hatte das Unternehmen nur neun Ingenieure. Als es zu 18 Ingenieuren wurde, musste es entscheiden, ob es mehr Leute zu den drei Projekten geben sollte, an denen es bereits arbeitete, oder um mehr Dreiergruppen zu schaffen. Es blieb bei kleinen Gruppen und formte mehr von ihnen, sagte sie.

Googles Gruppen schließen normalerweise einen technischen Führer, einen Produktmanager, Entwerfer und ein technisches Team ein, um das Projekt durchzuführen, sagte Mayer. Aber sie sind weitgehend selbstbestimmend und bilden sich oft um Ideen herum, die aus den 20 Prozent der Zeit eines Google-Mitarbeiters stammen, die für persönliche Nebenprojekte bestimmt sind. Das sind die Arten von Projekten, die ein Team inspirieren können, an Wochenenden zu arbeiten, sagte sie.

Entwicklungsteams arbeiten normalerweise im selben Büro, so dass sie sich einfach umdrehen können, um Ideen voneinander zu trennen, sagte Mayer. Mit den integrierten Benutzeroberflächen-Designern kann ein Team ein neues Feature entwickeln, sofort herausfinden, wie es für die Verbraucher aussehen könnte und das Design von Anfang an testen, fügte sie hinzu.

Brainstorming und Prototyping bei Google gehen Hand in Hand zu Mayer. Wenn zum Beispiel das Gmail-Entwicklungsteam des Unternehmens eine neue Komponente oder einen Design-Tweak entwickelt, probieren die Mitglieder es typischerweise einen Tag lang selbst aus, bevor sie entscheiden, ob sie es weiterverfolgen sollen.

Mayer verteidigte Googles Fokus auf Statistiken darüber, wie Verbraucher es verwenden Produkte, ein Ansatz, der als "datengetrieben" kritisiert wurde und die Kreativität erstickt.

"Datengetrieben zu sein bedeutet, benutzerorientiert zu sein", sagte Mayer. Jedes Design beginnt mit Intuition, aber die Einschränkungen, die durch die Statistiken der realen Welt auferlegt werden, können zu mehr Kreativität führen, sagte sie.

"Manchmal beweisen diese Daten, dass Sie falsch liegen, und wenn dies geschieht, können Sie sich selbst in Frage stellen was du für richtig gehalten hast. Wie antwortest du darauf? " Mayer sagte:

Google macht sich zunächst keine Gedanken darüber, ob eine Technologie durch direkte Zahlungen oder Werbung monetarisiert werden kann, sondern ob sie populär ist.

"Alles, was viele Nutzer anzieht, das ist grundlegend für ihre tägliche Routine, ist monetarisch", sagte Mayer.

(Juan Carlos Perez in Miami hat zu diesem Bericht beigetragen.)