Das will ich dir noch sagen - Wenn junge Eltern sterben | WDR Doku
Es ist schwer, das Schlechte zu vermeiden Nachrichten in diesen Tagen - der Aktienmarkt fällt gegen Null, die Immobilienpreise sinken, die Obdachlosigkeit steigt, unsere Kaufkraft wird abgeschlagen.
In Ihrem Geschäft ist es wichtiger denn je, Ihren Mitarbeitern eine optimistische, aber realistische Zukunft zu malen. Jetzt ist die Zeit, in der du gute Leute an deiner Seite am meisten brauchst; Jetzt ist die Zeit, in der du sie brauchst, um weniger zu akzeptieren und mehr zu arbeiten. Jetzt ist die Zeit für eine echte Führung.
Bei Fluidesign habe ich in den letzten acht Monaten kaum harte Entscheidungen zu treffen. Von einem Höchststand von 22 Mitarbeitern sind wir jetzt auf 12 gesunken. 2008 hatten wir sowohl unseren besten Monat als auch den schlechtesten Monat in der Geschichte (wie ist das für Volatilität!). Ich entschied, dass der einzige Weg durch diese Rezession darin bestand, alles auf den Tisch zu legen. Hier ist, was ich gemacht habe.
Öffne die Bücher
Einmal im Monat setze ich mich mit meinem Team zusammen und zeige ihnen alles - Einkommensnachweise und Bilanzen (abzüglich individueller Gehälter) werden verteilt und jeder kann fragen, was er will. Wenn Sie Ihre Leute bitten, einen Treffer zu machen, zeigen Sie ihnen besser, wohin das Geld geht.
Seien Sie transparent
Ihre Mitarbeiter sind schlau und sie verstehen die aktuelle Realität. Erzähl ihnen alles - feiere die Gewinne (kurz) und sei ehrlich mit ihnen über die aktuellen Risiken.
Alles feiern
Ich war vorher verwöhnt, und es hat einen $ 100k + Deal gebraucht, um mich wirklich zu begeistern. Heute feiern wir $ 5k und $ 10k Deals, als wären es $ 50k und $ 100k Deals. Selbst in schwierigen Zeiten müssen Ihre Leute das Gefühl haben, dass Fortschritte gemacht werden (und, ehrlich gesagt, auch Sie).
Go Virtual
Zum ersten Mal in unserer Geschichte denken wir darüber nach, wie unser Team arbeiten kann Zuhause. Wir würden immer noch ein Verkaufsbüro und einen Konferenzraum unterhalten, mit einem gemeinsamen Bereich, wo die Leute kommen und gehen wie sie wollen, aber zu einem Bruchteil der Kosten. Ich war überrascht, dass die Mehrheit meiner Mitarbeiter tatsächlich von zu Hause aus arbeiten möchte, weil sie sich produktiver fühlen.
Eine Veröffentlichung finden
Ihre Stimmung und Laune sind ein wichtiger psychologischer Barometer für Ihr Unternehmen. Gerade jetzt ist es wichtiger denn je, einmal am Tag eine Veröffentlichung zu finden. Trainieren. Eine Massage bekommen. Fahren Sie die Küste hinunter. Zu einer Verabredung gehen. Mach was du brauchst - um dich zu entspannen und für eine Stunde auszustrecken. Ich trainiere jeden Morgen, bevor ich ins Büro komme, und das hilft mir, den Stress um mich herum besser zu bewältigen. Das wirkt sich auf meine Mitarbeiter aus.
Flexibel sein
Wenn Sie Kosten senken müssen, fragen Sie zunächst Ihre Mitarbeiter, ob sie Interesse an Teilzeitarbeit haben. Oder fragen Sie, ob sie in der Lage sind, auf ein Gehalt für Aktienoptionen zu verzichten, oder vielleicht später auf eine Gehaltserhöhung. Seien Sie kreativ - wenn jemand wirklich an Sie und Ihre Firma glaubt, arbeiten sie mit Ihnen zusammen. Arbeite mit ihnen zusammen.
Wie mein Freund Cameron Herold kürzlich zu mir sagte: "Lass eine gute Rezession nicht verschwenden." Jetzt ist es an der Zeit, Vertrauen aufzubauen und die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu stärken. Sobald Sie auf der anderen Seite herauskommen, werden Sie durch die Kameradschaft und das Vertrauen, das Sie geschaffen haben, wieder auf die Sprünge warten.
Michael Schneider ist der CEO von Fluidesign, einer in Los Angeles ansässigen interaktiven Agentur. Unter www.michaelschneider.com können Sie mehr über Michael erfahren.
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