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Probleme mit einem kürzlich installierten ERP-System (Enterprise Resource Planning) haben den Automobilhersteller Superior Industries International gezwungen, seine Ergebnisse für das zweite Quartal aufzubewahren, heißt es in einer Unternehmenserklärung und der US-amerikanischen Securities & Exchange Commission vom Mittwoch.
Während die Unternehmensleitung "fleißig gearbeitet hat", ist es "ohne unangemessenen Aufwand" nicht in der Lage, die Abschlüsse aufgrund "unvorhergesehener Verzögerungen" fertig zu stellen.
Die Probleme waren hauptsächlich auf den Quartalsabschluss zurückzuführen Zum ersten Mal mit dem ERP-System, zusammen mit Änderungen der rechtlichen Struktur von Superior in Mexiko, fügte es hinzu.
Das Unternehmen hat kürzlich ein Produkt von QAD implementiert, sagte CIO Ross Perian in einem e -mail. Er antwortete nicht auf weitere Details zu dem Projekt, das am 29. März nach einer anderen SEC-Einreichung in Betrieb ging.
Superior erwartet jedoch keine größeren weiteren Verzögerungen, da er glaubt, die Arbeiten innerhalb von fünf Tagen abschließen zu können Zeitraum, gemäß der SEC Einreichung.
QAD nicht sofort auf eine Bitte um Stellungnahme zu reagieren.
Superior, mit Sitz in Van Nuys, Kalifornien, gemeldet 419 Millionen US-Dollar Umsatz im Jahr 2009. Es fühlte sich deutlich die Hauptlast von Der wirtschaftliche Abschwung und die einbrechende Autoindustrie, als Einnahmen waren $ 755 Millionen 2008.
Unterdessen scheint Superior ERP Leiden nicht annähernd so streng wie diejenigen von Unternehmen wie Levi Strauss fühlte, die tatsächlich einen negativen Einfluss auf ihre Erträge in 2008 Aufgrund von ERP-Projektkostenüberschreitungen.
Insgesamt ist es wichtig, ERP-Projektschwierigkeiten in den richtigen Kontext zu stellen, sagte Paul Hamerman, Analyst bei Forrester Research.
ERP-Plattformen bieten Unternehmen sowohl Chancen als auch potentielle Probleme auf die Bedürfnisse eines Unternehmens zugeschnitten sein, sagte er. "Das ist oft der Untergang dieser großen Projekte. [Die Kernsoftware liefert] 70 bis 80 Prozent von dem, was sie brauchen, und dann kommen sie in teure Anpassungen. Sie kommen dazu und enden nie."
Schlechtes Projektmanagement und "Die meisten dieser Systeme gehen erfolgreich ein, auch wenn sie ein bisschen zu spät sind", sagte er.
Software-as-a-Service-) Markt für ERP hat nicht die gleiche Art von hochkarätigen Projektfehlern wie bei lokalen Anwendungen gesehen. Ein Grund könnte darin liegen, dass die SaaS-ERP-Optionen immer noch überwiegend mittelständische oder kleine Unternehmen bedienen und nicht unbedingt die gleichen Möglichkeiten zur Individualisierung bieten.
Dominante ERP-Player wie SAP gehen bewusst inkrementelle Schritte in Richtung SaaS für große Unternehmen Unternehmen, die On-Demand-Anwendungen bereitstellen, die als Erweiterung für lokale Systeme dienen.
SAP bietet jedoch eine vollständige SaaS-ERP-Suite für kleinere Unternehmen in Form von Business ByDesign, das mit NetSuite konkurriert.
Chris Kanaracus berichtet über Unternehmenssoftware und allgemeine Technologie für
den IDG News Service. Chris 'E-Mail-Adresse lautet [email protected]
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