Top 10 Tech Geschichten der Dekade

Während die Computerindustrie in den neunziger Jahren gedieh, als Unternehmen Geschäftsprozesse überarbeiteten, um IT zu integrieren, wurde dieses Jahrzehnt Technologie wirklich Teil der Mainstream-Kultur und des Handels über das Internet und immer billiger und kleiner Computer Geräte. Ja, die Internet-Revolution begann in den 90er Jahren, aber erst in diesem Jahrzehnt rannten die 14-Jährigen den Profis voraus, indem sie herausfanden, wie man soziale Netzwerke mit Hunderten und manchmal Tausenden von Kontakten erschließen kann. Hier sind in nicht ganz chronologischer Reihenfolge die Top-Technologie-Geschichten des Jahrzehnts zu finden, die vom IDG News Service für ihren einzigartigen Einfluss auf die Branche sowie ihren emblematischen Status als Beispiele für Trends ausgewählt wurden, die den Kurs der IT bestimmten

Die Dot-Com-Deathwatch

Nur wenige Monate nachdem die Bedenken über den Y2K-Bug verpufft waren, erreichte der techlastige Nasdaq, Symbol der "New Economy" wegen der vielen IT-Unternehmen, einen Höchststand von 5048 … für die Dekade. Ab diesem Zeitpunkt (10. März 2000, um genau zu sein) fiel der Index in den nächsten zweieinhalb Jahren um fast 4.000 Punkte und erholte sich nie vollständig. In diesen ersten Jahren der 2000er Jahre verbrannten Unternehmen Risikokapital und IPO-Fonds, nur um festzustellen, dass sie nicht lange genug im Geschäft bleiben konnten, um Bargeld auf die altmodische Art zu beschaffen - indem sie tatsächliche Produkte anbieten, für die die Leute bereit sind zu zahlen. Lektion gelernt: Die überlebenden E-Commerce-Unternehmen und IT-Anbieter haben herausgefunden, wie sie mit einer skeptischeren Kundenbasis umgehen können und haben während der Großen Rezession am Ende des Jahrzehnts nicht so viel gelitten wie andere Sektoren. Nun scheint die IT bereit zu sein, die Wirtschaft wieder auf einen Wachstumspfad zu führen.

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Microsoft wird verhaftet

Im April 2000 hat der US-Bezirksrichter Thomas Penfield Jackson den erste große Entscheidung in einer Reihe von Antitrust-Entscheidungen, um den Softwaregiganten während des Jahrzehnts zu treffen. Jackson fand heraus, dass Microsoft seine Monopolmacht durch wettbewerbswidrige Mittel aufrechterhielt und illegal versuchte, den Webbrowser-Markt zu monopolisieren. Das abschließende Urteil in dem US-Bundesfall legte Beschränkungen in Bezug auf Lizenzvereinbarungen fest und ordnete an, dass Microsoft ein Teil seines geistigen Eigentums freigibt. Microsoft sah sich auch mit privaten und staatlichen Kartellfällen konfrontiert, die einzelne US-Staaten, Sun Microsystems und die Europäische Union betrafen, die 2004 eine Geldbuße in Höhe von 794 Millionen US-Dollar an Microsoft eingingen. Microsoft trifft sich immer noch mit US-Beamten, die sein Verhalten überwachen, und die Europäische Kommission hat gerade diesen Monat das Versprechen des Unternehmens angenommen, Windows-Benutzern die Auswahl des von ihnen verwendeten Internet-Browsers zu erlauben und damit eine Browser-Marktuntersuchung zu beenden. Die Fälle waren eine große Ablenkung für Microsoft, aber letztendlich hat die Software mit konkurrierender Technologie besser funktioniert. Sie stellten auch eine Art Vorlage für Kartellfälle gegen Intel in diesem Jahr in den USA und Europa bereit.

Apple startet den iPod, und kommt wieder auf die Spur

Einige Jahre nach seiner Rückkehr zu Apple, nachdem sie in der verbannt In den 1980er Jahren, als das Wachstum des Unternehmens ins Stocken geriet, erkannte Mitbegründer Steve Jobs, dass obwohl der Mainstream-Markt für digitale Geräte boomte, Musikspieler nicht sehr gut entwickelt waren. Der iPod, der im Oktober 2001 auf den Markt kam, war Apples bahnbrechender Einstieg in den Massenmarkt für Verbraucher. Es war ein sofortiger Erfolg, und eineinhalb Jahre später vervollständigte Apple den Inhalt des Bildes mit dem Start des iTunes Stores, der die Schleusen für legale Musik im Internet öffnete. Das Konzept der Konvergenz zwischen Unterhaltungselektronik, Kommunikation und Computertechnologie wurzelte in den 90er Jahren, aber erst in diesem Jahrzehnt wurde der Verbrauchermarkt mit Apple an der Spitze zum heiligen Gral für selbst traditionelle IT-Anbieter. Bis 2003 boten Mainstream-PC-Hersteller wie Dell LCD-Fernseher an und Hewlett-Packard kündigte Digitalkameras an. Aber der iPod war und bleibt ein klarer Kategorieleiter und wurde zum Symbol für die Vollendung der Ehe zwischen der IT und dem Verbrauchermarkt.

HP bindet mit Compaq

Carleton Fiorina kam zu Hewlett-Packard mit einem Plan für umfassende Änderungen an der Old-School-Tech-Anbieter, Börsengang im September 2001 mit einem mutigen Risiko, Compaq für 25 Milliarden Dollar zu kaufen. Ein hässlicher Kampf folgte, als Investoren Aktien verwarfen, warnten Analysten vor den massiven Risiken, die mit komplexen Tech-Fusionen verbunden sind, und die Erben der Gründungsväter von HP gingen mit ihrem Widerstand gegen die Fusion an die Öffentlichkeit und machten die Bühne für einen der größten Corporate-Proxy-Kämpfe der Geschichte. Fiorina setzte sich 2002 durch, aber die nächsten Jahre waren hart, und sie wurde 2005 rausgedrängt. Ironischerweise fand ihr großer Plan für das Unternehmen schließlich unter ihrem Nachfolger statt, dem zurückhaltenden ehemaligen Präsidenten und CEO von NCR, Mark Hurd. Hurd brachte dem Unternehmen, das nun das größte IT-Unternehmen der Welt ist und die Architektur von IBM übertraf, operative Effizienz. Die Akquisition war auch der Wegbereiter für einen M & A-Trend in dem Jahrzehnt, in dem die größten IT-Anbieter noch stärker wurden, um One-Stop-Shops für Kunden zu werden.

Googles Superstar

Googles Börsengang im August 2004 war wahrscheinlich die am meisten diskutierte Geschäftsgeschichte der letzten 10 Jahre. Ein Jahr später stieg der Aktienwert bis zu dem Punkt, an dem das Unternehmen zum meist geschätzten Medienunternehmen der Welt wurde und Time Warner schlug. Seine Aktie und seine beherrschende Stellung in der Suche und verwandten Werbung ist immer noch der Neid von fast jedem anderen Unternehmen auf dem Planeten, ein Beweis für die Tech-Know-how des Unternehmens und die Fähigkeit, herauszufinden, wie man seine Position zu monetarisieren. Ad-Dollars haben es der Firma ermöglicht, sich zu verzweigen und eine Vielzahl von Online-Apps anzubieten, darunter Gmail, die Android-Handy-Plattform und das kommende Chrome OS. Das Unternehmen führt den Weg in eine Zukunft, in der die meisten Menschen auf die meisten Daten und Anwendungen aus dem Web zugreifen und nicht auf eine Festplatte. Eine der großen Geschichten des nächsten Jahrzehnts wird sein, ob das Unternehmen mit seiner Nicht-Suchtechnologie Geld verdienen kann und seinen Endlauf um Microsoft, das immer noch Software für den PC beherrscht, erfolgreich abschließen kann.

Vista verzögert sich … und startet

Nach zahlreichen Rückschlägen brachte Microsoft im November 2006 Vista zusammen mit Office 2007 und Exchange 2007 auf den Markt. Obwohl Microsoft-Chef Steve Ballmer es zu dieser Zeit "den größten Start in der Geschichte unseres Unternehmens" nannte, hatte es dieses Gefühl nicht. Consumer-Versionen von Vista und Office waren erst 2007 verfügbar, und das Betriebssystem selbst war sehr langsam, fehleranfällig, voller nerviger Systemwarnungen und konnte keine funktionierenden Treiber für eine Reihe von Peripheriegeräten anbieten. Kunden haben es nicht gekauft. Als Windows 7 im Oktober dieses Jahres auf den Markt gebracht wurde, wurde der Vorgänger von Vista, Windows XP, immer noch von 72 Prozent der Computerbenutzer verwendet, verglichen mit 19 Prozent für Vista. Obwohl Win7 mit relativem Enthusiasmus begrüßt wurde, hinterließ die Vista-Episode einen unauslöschlichen Eindruck bei Microsoft, das, während es versuchte, das fehlerhafte Betriebssystem zu reparieren und sein getrübtes Image zu verbessern, Google und Apple in der Internetsuche und im Verbrauchermarkt vorauseilte.

Der Kampf um Facebook: Social Networking kommt zur besten Zeit

Facebooks Entscheidung im Oktober 2007, eine Minderheitsbeteiligung in Höhe von 240 Millionen Dollar an Microsoft zu verkaufen, die gegen Google gekämpft hatte, festigte die zentrale Rolle des Social Networking in diesem Jahrzehnt. Der Microsoft-Anteil bewertete Facebook mit einem Gesamtwert von 15 Milliarden Dollar, noch bevor es herausfand, wie man seine Dienste monetarisieren kann. Während Social Networking seit Jahren ein wachsender Trend war, führte Facebook mit interaktiven Funktionen und einer Entwicklungsplattform, die die Social-Networking-Site MySpace und andere auf den neuesten Stand gebracht hatten. Das Problem der Monetarisierung wurde jedoch durch Datenschutzprobleme verstärkt. Die Fähigkeit von Facebooks Beacon-Werbesystem, Nutzeraktionen zu verfolgen, hat vor zwei Jahren eine Kontroverse ausgelöst, mit der Facebook immer noch zu kämpfen hat. Erst in diesem Monat hat Facebook neue Datenschutzeinstellungen eingeführt, die darauf abzielen, die Endnutzerbasis, die weltweit 350 Millionen Menschen erreicht hat, einfacher zu finden.

Der Aufstieg der Botnets: Sicherheitstops Web-Sorgen

Hier ist ein Pop-Quiz aus den Annalen der Top-10-Listen dieses Jahrzehnts: Warum sind der US-Präsidentschaftskandidat Ron Paul, der "Storm Worm", E-Card-Einladungen und das Land von Estland alle gleich? Innerhalb eines Jahres wurden sie alle mit Botnets in Verbindung gebracht, die Kriminelle Computer in Zahlen von bis zu Zehntausenden kontrollieren ließen. Botnet-Täter benutzen sogenannte "Zombie-Maschinen", um nutzlose Produkte zu verpuffen und alle Arten von Schaden anzurichten, als im April 2007 Websites der estnischen Regierung gelähmt wurden. Botnetze wurden so ausgereift, dass sie im Wesentlichen als Software-as angeboten wurden -a-Service-Pakete für Kriminelle. Das geschah sechs Monate nach dem Angriff Estlands, als die Paul-Kampagne getroffen wurde. Fast 200 Millionen Spam-Nachrichten, die Paul für den Präsidenten unterstützten, wurden ohne Genehmigung von der Kampagne gesendet. Das Botnet-Phänomen war für das Web ein allgemeines Problem: Da immer mehr Menschen das Internet global nutzen, nutzen immer mehr Hacker ihre Talente für Online-Betrug. Bis die internationalen Cybercrime-Gesetze und Vollstreckungsverfahren in Kraft sind, sind Siege gegen Cyberkriminelle nur vorübergehend.

Gates geht weiter … Baby-Boomer, rüber!

Bill Gates 'Ankündigung vom Juni 2006, dass er seine tägliche Rolle bei Microsoft im Jahr 2008 auf Philanthropie zu konzentrieren kam zu einer Übergangszeit. Microsoft wurde dafür kritisiert, selten, wenn überhaupt, ein "First Mover" zu sein, wie es zum Beispiel Apple war. Aber durch die Kombination von tiefem technischen Wissen mit ialem Scharfsinn verkörperte Gates das große amerikanische Talent, eine großartige Idee zu ergreifen und sie über die Erwartungen hinaus zu vermarkten. Sein Vertrag zur Bereitstellung des Betriebssystems für den IBM-PC im Jahr 1981 förderte die IT-Revolution im IT-Bereich, die ursprünglich durch den Apple II ausgelöst wurde und eine Industrie begründete. Gates hat Microsoft dazu gebracht, den Desktop-Markt zu dominieren, die grafische Benutzeroberfläche den Massen zuzuführen und die Strömungen der frühen Internet-Ära zu navigieren. Man kann zwar argumentieren, dass sich Gates 'Rückzug aus dem Tagesgeschäft bei Microsoft nicht direkt auf die Technologie ausgewirkt hat, aber es markiert einen Meilenstein: Während die Baby Boomer Leader der PC-Ära von Internet-Upstarts usurpiert werden, verändert sich auch die Technologie weg von einem Desktop-zentrischen Blick auf die Welt. In der Zwischenzeit könnte Gates einen großartigen zweiten Akt beweisen, wenn er die Philanthropie revitalisieren kann, so wie er es getan hat.

Das iPhone: Apple definiert einen Markt neu.

Ja, Apple-Produkte garantieren zwei Einträge in den Top 10 der zehn Jahre Geschichten. Denn manche Unternehmen erfinden sich neu. Apple erfindet unter der Führung der mercurialen Jobs Märkte neu. Nach der Neudefinition der IT in den 1970er Jahren mit dem Apple II und der Einführung des Personal Computing mit dem Mac in den 1980er Jahren stagnierte Apple, als sein Geschäftsmodell dem Unternehmen eine loyale, aber winzige Nutzerbasis gab. Das Unternehmen startete nach dem Start des iPods wieder auf Hochtouren und 2006 erwachte der Mac durch den Wechsel zu Intel-Architektur-Chips zu neuem Leben. Vor dem iPhone gab es viele Multifunktionstelefone. Aber während eines Starts im Juni 2007, bei dem Leute in Geschäften von Tokio bis San Francisco an den Start gingen, bewies Apple, dass sein Design-Mojo immer noch funktionierte. Die iPhone-Kombination aus coolem Design, Telefonfunktionen, Internet-Konnektivität und Multimedia-Funktionen hat die Messlatte für jeden Hersteller von angeschlossenen Handheld-Geräten höher gelegt.

(Dieser Artikel enthält Artikel aus den jährlichen Top-10-Technologiegeschichten des IDG News Service und Beiträge von Mitarbeitern weltweit.)