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Sony hofft, Anfang nächsten Jahres seinen geplanten Online-Content-Service auf den Markt zu bringen und erwartet, dass es dem Unternehmen im zunehmend umkämpften Markt für Unterhaltungselektronik einen Vorteil verschaffen wird
Der Dienst, der vorläufig als "Sony Online Service" bezeichnet wird, möchte Filme, Musik, Bücher, Spiele und andere Inhalte zu vernetzten Unterhaltungselektronikgeräten wie Bravia-Fernsehern und Walkman-Musikplayern bringen, Vaio-Computer und Sony Ericsson-Handys.
[Lesen Sie weiter: Die besten TV-Streaming-Dienste]Es ist eine Erweiterung des erfolgreichen PlayStation Network, die in den ersten 3 Betriebsjahren 33 Millionen Nutzer angezogen hat und eine Mischung bietet von kostenlosen und kostenpflichtigen Inhalten. Sony erwartet in diesem Jahr einen Umsatz von 50 Milliarden Yen (563 Millionen US-Dollar) vom PlayStation Network, und der neue Online-Service wird auf derselben Infrastruktur laufen. Dieselbe Benutzer-ID funktioniert für beide Dienste.
Der neue Dienst hat ein Umsatzziel von 300 Milliarden Yen im Jahr 2012, bietet aber auch eine Reihe kostenloser Inhalte für alle Benutzer. Sony "schließt nicht die Tür zu all den guten Sachen, die wir kostenlos zur Verfügung stellen", sagte Hirai.
In den USA bringt das PlayStation Network neben Sony auch Inhalte aus allen großen Hollywood-Studios und vielen großen US-Fernsehsendern eigene Inhalte und Sony hofft, dies auf den neuen Online-Service zu kopieren. Außerhalb der USA wird das PlayStation Network erweitert - Video-Downloads begannen am Donnerstag in Frankreich, Deutschland, Spanien und Großbritannien - und Sony hofft, dass der neue Online-Dienst einen ähnlichen Weg verfolgen wird.
Ein Stück weiter Hirai Der Service könne auf Produkte anderer Hersteller ausgeweitet werden, was aber zunächst nicht in Betracht gezogen wird.
"Für uns ist es oberste Priorität, dafür zu sorgen, dass der Sony Online Service ein Differenzierungsmerkmal für alle Sony-Geräte ist", sagte er.
"Angesichts dessen, was wir an den Tisch bringen, wird die Bandbreite an Inhalt und Breite der Hardware in Kombination, wenn sie richtig gemacht wird, eine erfolgreiche Formel sein", sagte er.
Aber vielleicht ist es nicht richtig so leicht gesagt wie getan. Sony hat versucht, seine Ressourcen vorher zu bündeln.
"Wir hatten schon alles," sagte Hirai und nannte den Connect-Service als ein Beispiel. Connect sollte Audio-Inhalte von Sony Music und anderen Labels zu Walkman-Musikplayern bringen, konnte aber die Vorherrschaft von Apple in diesem Markt nicht dämpfen.
Es wurden Lektionen gelernt und, vielleicht am wichtigsten, das gesamte Unternehmen reorganisiert "
" Ich denke, es gab immer eine Vision, dies zu tun, aber unglücklicherweise war die Firma so aufgestellt, dass die Vision nicht umgesetzt wurde. "
Ein wichtiger Beitrag zum Erfolg des Dienstes könnte sein, wie Sony DRM (Digital Rights Management), elektronische und Software-Beschränkungen für die Nutzung von Inhalten handhabt. Die Verbraucher wollen nicht daran gehindert werden, heruntergeladene Inhalte zwischen ihren eigenen Geräten oder innerhalb ihrer Familie zu teilen, und Hirai sagte, dass das Problem weiterhin diskutiert wird.
Hirai hat seine neue Position Anfang des Jahres übernommen, als Howard Stringer, Sonys CEO und Präsident, reorganisierte das Unternehmen in drei Hauptgeschäftseinheiten. Hirais frühere PlayStation-Gruppe wurde mit der Vaio PC-Gruppe zusammengebracht. Ein Geschäftsbereich Consumer Products wurde gebildet, der das Fernseh- und Kamerageschäft umfasste, und eine B2B-Gruppe umfasste das Broadcast- und Disc-Manufacturing-Geschäft.
In einer entscheidenden Abkehr von früheren Umstrukturierungsbemühungen wurden jedoch mehrere für jede Geschäftseinheit gemeinsame Funktionen auf unternehmensweite Gruppen ausgegliedert, um die Zusammenarbeit voranzutreiben. Infolgedessen werden Sonys Software-Entwicklung, Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Fertigung, Logistik und Kundenservice jetzt von Gruppen übernommen, die die Elektronik-Aktivitäten von Sony umfassen.
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