Sony legt aggressive Wachstumsziele fest

Sony hat Jahre gekämpft, um sich an das digitale Zeitalter anzupassen, aber sein Chef Howard Stringer versuchte am Donnerstag, den Fall zu beweisen, dass er Fuß gefasst hat.

Der Präsident und CEO skizzierte eine Reihe positiver Errungenschaften und legte dar aggressive Pläne für zukünftiges Wachstum von Sonys Schlüsselgeschäften, aber er hat auch ein entscheidendes Gewinnziel zurückgeschoben.

"Viel hat sich im letzten Jahr geändert und die Geschwindigkeit des Wandels hat zugenommen", sagte Stringer.

[Lesen Sie weiter: Der beste Überspannungsschutz für Ihre teure Elektronik]

Ein Großteil der Änderungen wurde dem neuen Management-Team von Sony zugeschrieben, das im April dieses Jahres installiert wurde, als das Unternehmen einer weiteren Umstrukturierung unterzogen wurde. Aber im Gegensatz zu früheren Bemühungen erreichte die Umstrukturierung im April das gesamte Unternehmen. Stringer installierte sich als Präsident und eine Handvoll enger Vertrauter als Leiter der Geschäftsbereiche von Sony.

Die Neuorganisation brachte auch Softwareentwicklung und Forschung und Entwicklung in einer einzigen Organisation zusammen, die unternehmensweit, konsolidierte Fertigung und Beschaffung und Schaffung einer gemeinsamen Vertriebs- und Marketing-Plattform - alle Bereiche, die unter der bisherigen Struktur von Sony kopiert wurden.

Der Plan scheint sich auszuzahlen.

"Neben grundlegenden Veränderungen in der Organisationsstruktur treiben wir Kosten aus dem Unternehmen nach richtige Größe für das Wettbewerbsumfeld, in dem wir tätig sind ", sagte Stringer. "Wir sind dabei, Geschäftszweige zu schließen, Fertigungsprozesse zu schließen und zu konsolidieren sowie die Zahl unserer Mitarbeiter zu reduzieren. All dies wird unser Unternehmen stärken."

Sony hat in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 80 Prozent der ¥ 330 Milliarden erwirtschaftet (3,7 Milliarden US-Dollar) Einsparungen, die für das gesamte Jahr angestrebt wurden. Im letzten Jahr hat es 19.500 Arbeiter von seiner Gehaltsliste, und Lagerbestände von Bestandteilen und unverkauften Produkten um 40 Prozent zu ¥ 800 Milliarden verringert.

Entscheidungen werden schneller und, zum ersten Mal in Sonys Geschichte, Komponenteneinkauf für gemacht Sony, PlayStation und Sony Ericsson wurden konsolidiert, sagte Stringer.

Aber das Unternehmen ist noch nicht aus dem Schneider.

5 Prozent Betriebsgewinnmarge - ein Ziel, das Stringer erstmals bei seinem Eintritt bei Sony setzte 2005 - ist immer noch außerhalb der Reichweite des Unternehmens und wurde nun auf 2013 zurückgeschoben. Das Ziel zu erreichen oder sogar näher zu kommen, ist notwendig, bevor Sony die Investoren davon überzeugen kann, dass es ihr Glück geschafft hat. Sony hat letztes Jahr Geld verloren und geht davon aus, dies auch in diesem Jahr zu tun.

Sony verliert immer noch Geld in wichtigen Bereichen, vor allem in den PlayStation- und Bravia-TV-Unternehmen, aber es hat am Donnerstag die Ziele gesetzt, im nächsten Finanzjahr wieder Gewinne zu erzielen Jahr, das von April 2010 bis März 2011 läuft.

Stringer hat sich auch einige aggressive Ziele für sein TV-Geschäft gesetzt: 20 Prozent Weltmarktanteil nach Stückzahlen im Geschäftsjahr, das im April 2012 beginnt. Sony wird auch ein neues starten Online-Service für die Bereitstellung von Videos, Musik, Spielen und Anwendungen für viele Produkte der Unterhaltungselektronik in der Hoffnung auf einen jährlichen Umsatz von 300 Milliarden Yen im Jahr 2012 und gleichzeitig 40 Prozent Anteil am E-Book-Reader-Markt.

Einige der Ziele sind alt - die Gewinne im LCD-TV-Geschäft sind Sony lange entgangen - aber viele sind neu und weisen auf ein selbstbewussteres Sony als in den letzten Jahren hin.

Einer der größten Initiativen werden eine neue Online-Plattform sein, die intede ist d um Sony-Produkte mit einer Vielzahl von Inhalten zu versorgen. Der Sony Online Service, wie er vorläufig genannt wurde, wird sich mit Sonys Bemühungen verbinden, die meisten seiner digitalen Unterhaltungselektronik mit Netzwerkfähigkeiten auszustatten.

Über den vorgesehenen Dienst können Nutzer Video, Audio, E-Books und andere Inhalte, erhalten neue Anwendungen und Software für ihre Geräte und greifen auf eine Reihe von Diensten zu. Es wird auf dem PlayStation Network aufbauen, einer ähnlichen Plattform für die Verbreitung von Inhalten für die PlayStation-Spiele, aber es wird eine viel breitere Palette von Produkten erreichen.