News Corp. Jon Miller: MySpace gestoppt Innovating

MySpace hörte mit der Innovation auf zu einer Zeit, als es den Social-Networking-Markt anführte und eine starke Eigendynamik hinterließ, die Türen für Konkurrenten wie Facebook und Twitter offen ließ, sagte Jonathan Miller, der das Internetgeschäft von News Corp., einschließlich der umkämpften MySpace.

"Das Ding, das Sie in diesem Raum mehr als alles andere sehen, ist, dass, wenn Sie nicht fortfahren, innovieren und vorwärtskommen, Sie Ärger bekommen. Sie können nicht aufhören", sagte Miller am Donnerstag um der Web 2.0-Gipfel in San Francisco. "Und MySpace hat aufgehört."

Miller wurde im April von News Corp. als Chairman und CEO der Digital Media Group sowie des Chief Digital Officer des Unternehmens eingestellt, zu einer Zeit als Facebook MySpace bereits den Donner gestohlen hatte Es ist die weltweit größte Social-Networking-Website.

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"Jeder in der Firma ist verärgert, dass wir nicht weitergemacht haben, als wir das wahre Momentum hatten immer viel schwieriger, als den Schwung in Gang zu halten ", sagte Miller dem Konferenzleiter John Battelle, der ihn auf der Bühne interviewte.

Seit seiner Ernennung hat Miller die Dinge aufgerüttelt und den früheren Facebook-Chef Owen Van Natta als Nachfolger von MySpace-CEO Chris DeWolfe und beaufsichtigt tiefe Personalreduzierungen bei MySpace in den USA und im Ausland.

Miller und Van Natta haben versucht, MySpace auf seine historische Stärke von Musik und Unterhaltung neu zu fokussieren, eine Strategie, die zu der kürzlichen Übernahme des Online-Musikunternehmens führte Like.

MySpace muss innovativ sein, sagt Miller, und nicht nur sein ursprüngliches Wesen erfassen und seine Geschäftsabläufe optimieren. Was es nicht tun darf, ist zurück zu versuchen, die Strategie, die es in die Irre geführt hat, zu "reparieren".

"Fix bedeutet, dass etwas kaputt war und du es einfach wieder zusammenstellst, wie es war und [es] fest ist. Das ist das "Man muss voraus denken", sagte Miller.

Ein Beispiel für die Strategie, MySpace's Glück zu nutzen, ist die Ankündigung neuer Musik- und Videoangebote in dieser Woche, sagte er. MySpace kündigte einen neuen MySpace-Musikvideodienst, Musik-Künstler-Dashboard, iTunes-Integration und iLike-Integrationen an.

"Wir gehen in diesem Sinne zurück zu den Grundlagen, aber Sie müssen es relevant für heute machen und vorwärts gehen", sagte Miller, ein ehemaliger CEO von AOL.

Auf die Frage, ob News Corp. nach Internet-Unternehmen suchen werde, sagte Miller, dass es nur in Betracht ziehen würde, diejenigen zu kaufen, die die MySpace-Strategie in Bereichen wie Spiele, Musik und Unterhaltung im Allgemeinen ergänzen könnten. An diesem Punkt wäre News Corp nicht daran interessiert, Unternehmen zu akquirieren, nur weil sie "coole" Technologie haben, sagte er.

Miller sagte, er sei "besessen" von Echtzeit-Technologie, wie die, die Twitter ausgenutzt hat in seinem sozialen Netzwerk und Microblogging-Dienst, und er möchte sehen, MySpace es zu integrieren.

Er sagte auch, MySpace ist nach einer Plattform, die "zu verschlossen" zu externen Entwicklern, etwas, das er besonders verändert sehen will um der Spielangebote von MySpace willen. Darüber hinaus möchte er MySpace im mobilen Bereich voranbringen.

Miller lehnte es ab, sich zu aktuellen Berichten zu äußern, dass er den Fotobucket-Foto- und Video-Sharing-Service von News Corp. im Jahr 2007 gekauft habe und nur das Unternehmen bewertete Internet-Assets, um sicherzustellen, dass sie alle in ihre Gesamtstrategie passen.

Miller sagte auch, dass die Zukunft des Internet-Publishing eine kostenpflichtige Komponente enthalten muss, um werbeunterstützte freie Inhalte zu ergänzen. Er benutzte The Wall Street Journal, das auch ein News Corp.-Geschäft ist, als ein Beispiel für eine erfolgreiche Zusammenführung von bezahlten und kostenlosen Inhalten. Der Schlüssel liegt darin, dass der bezahlte und der freie Inhalt klar unterschieden werden, damit die Leute klar die Premium-Funktionen sehen, die die bezahlten Optionen bieten, sagte er.