Mobiltelefone helfen bei Medikamenten-Ausfällen

Was ich an dem Mobile-for-Insight besonders interessant finde Entwicklungsbereich ist, wie eine unverhältnismäßige Menge an Innovation dort auftritt, wo Ressourcen und Finanzierung oft am kürzesten sind. So wie mobile Zahlungen lange vor Vodafone als ein indigenes Phänomen begannen, brachten die britische Regierung und Safaricom die Welt M-Pesa, zahlreiche mobile Gesundheitsinitiativen beginnen als innovative, kleine Projekte, bevor die größeren Spieler ihre Chance wahrnehmen und versuchen, sie zu ergreifen sie zu skalieren. Man kann sich nur die Zahl vorstellen, die versagt und auf der Strecke bleibt, bevor sie so weit kommt - Darwins "Überleben des Stärkeren" kann gleichermaßen auf die Welt der mobilen Anwendungen übertragen werden.

Artwork: Chip TaylorDas hat gesagt, Projekte Sie können die Fehlerwahrscheinlichkeit verringern, indem Sie einige wichtige Schritte ausführen. Eine der Voraussetzungen für die Gestaltung einer erfolgreichen mobilen Lösung ist, dass der Problemlöser das Problem genau kennt. Ebenso wichtig ist es, lokale Partner und Organisationen zum frühestmöglichen Zeitpunkt zu engagieren, und nicht nur die Umsetzung der Hilfe, sondern auch die Relevanz und die besten Chancen für langfristige Nachhaltigkeit und Erfolg. Projekte, die diesen Regeln folgen, "schauen" nicht nur ethisch und umsetzungsorientiert, sondern sie sind es auch, die am meisten Aufregung erzeugen und damit die größte Chance zur Replikation.

Projekte, die auch die Fantasie anregen sind in der Regel die einfachsten und die am wenigsten offensichtlichen Elemente eines Problems.

[Weiterführende Literatur: Beste NAS-Boxen für Media-Streaming und Backup]

Angesichts so vieler gesundheitlicher Herausforderungen, mit denen viele Entwicklungsländer konfrontiert sind, Sie würden vergeben, wenn Sie versuchen würden, einen allumfassenden, Hightech-, nationalen oder kontinentweiten, großen Budgetplan zu entwerfen. Einige Organisationen tun dies und viele scheitern aus verschiedenen Gründen. Aber ein kleineres Projekt hat meine Aufmerksamkeit in letzter Zeit erregt - gerade wegen seiner schlichten Einfachheit, seiner möglichen Auswirkungen und der Art und Weise, in der es umgesetzt wurde.

Die Kampagne "Stop-outs" basiert ein wenig bekannt, aber entscheidend, Problem. Arzneimittelverschlechterungen - in denen lokale Kliniken und Apotheken keine besonders wichtigen Arzneimittel mehr haben - sind in einigen afrikanischen Ländern ein potentiell tödliches Problem, doch Regierungen bestehen darauf, dass sie nicht auftreten. Das Team hinter dem Projekt stellte sich eine einfache Frage, bevor es nach einer Lösung suchte.

"Was könnte mächtiger sein als eine Karte, die diesen Behauptungen der Regierung widerspricht?"

Ende letzten Monats Aktivisten in Kenia, Uganda, Malawi und Sambia begann mit der Untersuchung von Kliniken in ihren jeweiligen Ländern und prüfte die Lagerbestände an lebenswichtigen Medikamenten. Dazu gehörten Antimalariamittel der ersten Wahl, Zinktabletten, Penicillin, Antiretrovirale (ARVs) für die Behandlung von HIV / AIDS und Durchfallmedikamente. Jedes dieser Medikamente wird in unterschiedlichem Maße als unentbehrlich für die Bekämpfung von Krankheiten und Krankheiten angesehen und findet in den vier Ländern breite Anwendung.

Nach Besuchen in Kliniken und Apotheken berichteten Aktivistinnen und Aktivisten über strukturierte codierte Textnachrichten (SMS) - "x, y, z" - wobei die erste Zahl ihren Landescode (Kenia, Malawi, Uganda oder Sambia), der zweite ihr Distrikt oder ihre Stadt und das dritte das Arzneimittel darstellte, das sie nicht vorrätig hatten. Die Nachrichten wurden von FrontlineSMS empfangen, einer kostenlosen Open-Source-Software, die einen Laptop und ein Mobiltelefon in eine Zwei-Wege-SMS-Zentrale verwandelt. Als ein SMS-Bericht mit Fehlbeständen empfangen wurde, wurde FrontlineSMS so konfiguriert, dass ein automatisches Skript ausgeführt wurde, das die Daten validierte, bevor sie über das Internet an eine von Ushahidi betriebene Website gesendet wurden. Ushahidi - ein weiteres Stück freie und Open-Source-Software - ermöglicht die visuelle Darstellung von Crowd-Sourced-Informationen auf einer Online-Karte mit spezifischen Berichten nach Standort und dem Aufbau von "Hotspots". Je größer der Hotspot, desto größer die Anzahl der Fehlbestände und je größer das Problem in diesem Bereich ist.

Bei der Kampagne "Stop-Outs"Allein in der ersten Woche sammelte das Team Berichte über 250 Fehlbestände essenzieller Medikamente in den Gebieten ihrer vier Zielländer.

Da eingehende Daten die Karte automatisch ausfüllen, stellt sie ein nahezu Echtzeitbild von Fehlbeständen dar. Nach einem erfolgreichen Start und einer Woche, in der der Dienst getestet wird, wird die "vorrätige SMS-Nummer" an Medizinnutzer in jedem Land verteilt, so dass jeder mit einem Mobiltelefon einen Fehlbericht senden kann. Im Gegensatz zu Berichten von offiziellen, bekannten Datensammlern werden diese Nachrichten jedoch zunächst von Mitarbeitern von Health Action International überprüft, bevor sie auf der Karte veröffentlicht werden.

Der technologische Teil der Kampagne wurde von Michael Ballard und Claudio Midolo implementiert Open Society Fellows von der Abteilung für Design und Technologie bei Parsons der New School for Design in New York. Ndesanjo Macha half auch dabei, FrontlineSMS in Uganda und Malawi in Betrieb zu nehmen.

Weitere Informationen, eine aktuelle Karte, aktuelle Nachrichten und Details zu den Problemen, die durch Fehlbestände verursacht wurden, sind auf der "Stopp Stock- "Outs" Website.

Ken Banks, Gründer von kiwanja.net, widmet sich der Anwendung mobiler Technologien für positive soziale und ökologische Veränderungen in den Entwicklungsländern und hat die letzten 15 Jahre an Projekten in Afrika gearbeitet. Kürzlich führte seine Forschung zu der Entwicklung von FrontlineSMS, einem Feldkommunikationssystem, das gemeinnützige Organisationen von Grund auf fördern soll. Ken hat an der Universität Sussex mit Auszeichnung in Sozialanthropologie mit Entwicklungsstudien studiert und arbeitet derzeit an einer Reihe von mobilen Projekten, die von der Hewlett Foundation finanziert werden. Ken wurde 2006 mit einem Reuters Digital Vision Fellowship ausgezeichnet und 2008 zum "Pop! Tech Social Innovation Fellow" ernannt. Weitere Einzelheiten zu Kens umfassenderer Arbeit finden Sie auf seiner Website unter www.kiwanja.net.