Intel könnte Gießereikonkurrenten mit neuem CEO Krzanich hinter sich lassen

Intel hat mit der Ernennung von Brian Krzanich zu einem Strategiewechsel nicht signalisiert CEO, aber es ist wahrscheinlich, dass das Unternehmen Schritte unternehmen wird, um seinen Gießereiwettbewerb zu übertreffen, indem es seine branchenführenden Produktionsanlagen zu mehr Drittparteien öffnet.

Intels Brian Krzanich

Krzanich ersetzt Paul Otellini, der diesen Monat nachher in Rente geht 40 Jahre im Unternehmen, davon acht Jahre als CEO. Mit dem Wissen über Intels komplexe Fertigung und Chip-Operationen wurde Krzanich der Top-Kandidat, um Otellini zu übernehmen.

Die Ernennung von Krzanich deutet auf eine mögliche Richtungsänderung für Intel hin, ein größeres Gießereimodell anzunehmen und mehr Chips für Drittanbieter zu machen. Party-Unternehmen. Zuvor war Krzanich für Intels Fertigungsbetriebe verantwortlich, und Analysten stimmten zu, dass seine Ernennung eine Botschaft aussendet, dass das Unternehmen seine starken Produktionsanlagen nutzen will, um Einnahmen zu erzielen und Fabriken besetzt zu halten.

Intel hat in der Vergangenheit seine Produktionsanlagen genutzt, um Chips für sich selbst herzustellen kürzlich auf die Idee gekommen, ein Auftragsfertiger zu werden. Intel hat Verträge geschlossen, um Chips - hauptsächlich die margenstarken FPGAs - für Dritte wie Altera, Tabula und Achronix in limitierter Auflage zu erstellen. Intels Produktionsanlagen gelten als Konkurrenz für Konkurrenten wie TSMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.) und GlobalFoundries, die zu den beiden führenden Auftragsherstellern zählen.

"Intel wird mit massiven Fertigungs- und Fab-Technologien dazu übergehen, seine Konkurrenz zu überflügeln. Außerdem wird Intel wahrscheinlich sein Gießereigeschäft ausweiten und es von einem Hobby in ein Milliardengeschäft verwandeln ", sagte Patrick Moorhead, President und Principal Analyst bei Moor Insights and Strategy, in einer E-Mail.

Die Unternehmensstrategie ändert sich nicht Ab jetzt, obwohl sich die Dinge mit der Fertigung in der Zukunft ändern könnten, sagte Chuck Mulloy, ein Intel-Sprecher. Laut Mulloy ist die Fertigung ein Kernkapital für Intel. Die Technology Manufacturing Group von Intel hat 50.000 Mitarbeiter, darunter 4.000 Ph.Ds. Das ist ungefähr die Hälfte der Mitarbeiterzahl.

Intel forscht viel zu Grundlagen und Physik in diesem Bereich und wird weiterhin seine Fertigungsressourcen nutzen, sagte Mulloy.

"Wir werden es nicht tun Geh weg davon ", sagte er.

Intel ist der weltweit größte Chip-Hersteller und hat Milliarden von Dollar in den Bau neuer Fabriken investiert. Es wird der erste sein, der später in diesem Jahr zum 14-Nanometer-Prozess übergeht. Der Nanometerprozess bezieht sich auf die zugrundeliegende Physik, die in Fabriken verwendet wird, um Substrate zu erzeugen, auf denen Chipmerkmale geätzt werden. Intel war 2011 der erste, der Transistoren übereinander stapelte - auch FinFET oder 3D-Transistoren genannt, während Konkurrenten wie TSMC und GlobalFoundries erst im nächsten Jahr aufholen werden.

Aber PC-Lieferungen fallen und Intels Smartphone und Tablet-Chips, die noch nicht in großen Mengen ausgeliefert werden, wird Intel die Fabrikkapazität füllen müssen, um die finanzielle Belastung durch geringe Auslastung zu reduzieren. Mit dem bevorstehenden Wechsel zu größeren 450-mm-Wafern würden weitere Chips aus Intels Fabriken kommen. Analysten zufolge. Intel wird die Richtung seiner öffentlich zugänglichen Operationen wie Mobil- und PC-Chips nicht ändern, aber die Produktion verdoppeln, sagte Sergis Muschell, ein Analyst bei Gartner.

Krzanich ist die richtige Wahl für CEO, da er das Geschäft der Herstellung und Möglichkeiten versteht, daraus Gewinne zu generieren. Er wird in der Lage sein, die Produktionsanlagen des Unternehmens zu nutzen, sagte Muschell.

"Zu dieser Zeit gibt es keine andere Alternative, als es zu tun. Sie müssen diese Fabs füllen ", sagte Mushell.

Die Wahl von Krzanich als CEO ist ein klares Indiz dafür, dass Intel glaubt, dass es an der Zeit ist, die Produktionsanlagen zu nutzen, sagte Dean McCarron, Principal Analyst bei Mercury Research.

"Das Hauptziel ist Profit", McCarron sagte.

McCarron schätzte, dass Intel wahrscheinlich 80 Prozent seiner Kapazität seinen eigenen Chips widmen würde und 20 Prozent für Chips von Drittanbietern lassen würde. Momentan ist dieser Chip-Herstellungsprozess von Drittanbietern klein, aber McCarron erwartet, dass Intel mehr Fertigungsaufträge übernimmt, wenn es zu einem Foundry-Modell wechselt.

Intel ist in erster Linie ein Produktionsunternehmen und das ist die markanteste Stärke des Unternehmens Im Vergleich zu Konkurrenten wie Qualcomm und AMD, die ihre Chips mit Dritten herstellen lassen, sagte David Kanter, ein Chip-Experte und Branchenbeobachter.

Intel hat Millionen von Dollars in die Entwicklung von Smartphones und Tablets investiert Marktanteil von ARM entfernt, dessen Prozessoren in den meisten mobilen Geräten verwendet werden. Aber Intel hat die Philosophie, keine Chips zu bauen, die Konkurrenten ermöglichen.

"Intel verfolgt erfolgreich strategische Kunden für die Gießereiarbeit und wird dies auch weiterhin tun. Ich glaube nicht, dass Intel jemals mit Konkurrenten arbeiten wird ", sagte Kanter.

Aber es könnte einige Ausnahmen geben.

" Jemand wie Apple - wenn sie nicht x86 verwenden - würde ich das nicht tun Betrachten Sie sie als einen Konkurrenten ", sagte McCarron von Mercury Research.

Aber Intel hat kürzlich Probleme gehabt, seine Fabriken wegen eines Rückgangs der PC-Chip-Lieferungen beschäftigt zu halten. Krzanich ist für die derzeitige Kapazitätssituation von Intel verantwortlich, sagte Jim McGregor, Principal Analyst bei Tirias Research.

Intel wird wahrscheinlich dedizierte Kapazität und Design-Services benötigen, um wirklich erfolgreich zu sein, und das kann viel Zeit in Anspruch nehmen.

"Sie arbeiten bereits daran, aber es wird lange dauern, die Ressourcen und das Geschäftsmodell zu implementieren", sagte McGregor.