Experte: IT-Manager sollten Vorbereitungen für Fusionen treffen

Sicher, mehr als ein Nur wenige Unternehmen sind in Kauflaune - seit Anfang 2009 wurden mindestens 100 Fusionen und Übernahmen angekündigt, so Daten von Thomson Investors Network, die auf der CNN-Website veröffentlicht wurden.

Das bedeutet, IT-Führungskräfte müssen sich besser darauf vorbereiten ", sagte Fred Cohen, Group Vice President und Leiter der globalen Vermögensverwaltungspraxis bei dem großen IT-Dienstleistungsunternehmen Patni Computer Systems.

Im Allgemeinen werden" mehr der M & A [Entscheidungen] auf der Geschäftsseite getroffen, und Es gibt keinen sehr tiefen Tauchgang auf der IT si de ", sagte Cohen.

Fusionen und Übernahmen haben seit langem zwei Hauptziele: Kunden und Marktanteile zu gewinnen und die Effizienz zu verbessern, sagte Cohen, dessen Abteilung bei Patni sich auf Finanzdienstleister konzentriert:" In der neuen Welt sehr viel M & A-Aktivitäten haben sich aus Notverschmelzungen, dem Versuch, Institutionen zu retten oder dem Verkauf von Vermögenswerten zu feuern, ergeben, was noch weniger Due Diligence [an IT] bedeutet. "

Die Zeit zwischen der Ankündigung und dem Abschluss eines Geschäfts kann sein problematisch, da Unternehmen immer noch als separate Einheiten und potenzielle Konkurrenten arbeiten, fügte er hinzu. "Weil der Deal noch nicht abgeschlossen ist, wollen Sie wirklich nicht alle Ihre Interna und Geheimnisse der anderen Seite preisgeben."

Und währenddessen werden laufende IT-Projekte in den Augen von "suspekt" Firmenangestellte, sagte Cohen. "Leute sagen, sollte ich weitermachen, oder sollten wir es einfach wegwerfen? Du gehst zu den Treffen und du hast das ganze Projektteam und sagt: 'Warum sollten wir das tun? Sie werden es einfach wegwerfen.'

Um sicherzustellen, dass die IT-Mitarbeiter mit dem tiefsten Wissen sich sicher fühlen, sobald ein Deal bekannt gegeben wird, ist es wichtig, dass sie wissen, wer wichtig ist und sicherstellen, dass sie sie verstehen "Es ist wichtig … Sie können nicht das Talent verlieren, das das System kennt. Viele Anpassungen sind undokumentiert, und sie sind überall."

Nach Cohens Erfahrung machen Unternehmen das normalerweise, aber "sie tun es auch spät … [Schlüsselmitarbeiter] bekommen es nicht schnell genug mitgeteilt, dass jemand sie zum Bleiben motivieren wird. "

Auch die Kunden müssen beruhigt werden, vor allem diejenigen, die von Ihrem Unternehmen laufend Daten empfangen sagte. CIOs sollten eine Daten- "Abstraktionsschicht" um interne Systeme herum entwerfen, um einen reibungslosen Übergang im Falle einer Fusion oder Übernahme zu gewährleisten.

Sobald das Geschäft abgeschlossen ist und es an der Zeit ist zu entscheiden, was bleibt und was geht, Es ist wichtig, eine kooperative Haltung einzunehmen, insbesondere wenn Cohen die dominierende Rolle Ihres Unternehmens spielt.

"Das Ziel ist nicht, alles von der einen Seite auf die andere zu übertragen, sondern etwas besseres daraus zu machen die Teile ", sagte er. "Auch wenn du viel besser bist, geh nicht mit der Einstellung, dass du der Eroberer bist. Es fördert nicht die Kooperation und die Ergebnisse leiden normalerweise darunter."