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CTO-Rolle wird breiter, strategischer

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Anonim

Die Rolle des Chief Technology Officers hat sich laut den CTOs zweier großer IT-Unternehmen von einem eng angeleg- ten Engineering-Unternehmen zu einem Unternehmen mit breiterer strategischer Verantwortung entwickelt.

CTOs waren früher nur auf Engineering- und Forschungsaufgaben beschränkt konzentrierte sich auf technische Probleme, ohne großen Einfluss auf breitere Geschäftsstrategien. Das habe sich jedoch in den letzten zehn Jahren schrittweise geändert, sagten die Redner.

Bei Padmasree Warrior geht es bei Cisco um Reisen in viele fremde Länder, um sich mit Kunden und politischen Entscheidungsträgern zu treffen, um ihre technologischen Bedürfnisse und Bedenken zu verstehen.

Sie hat auch die Aufgabe, neue Technologietrends, Veränderungen in der Branche und Marktübergänge zu identifizieren und zu analysieren und ihre Ergebnisse und Schlussfolgerungen anderen Führungskräften und Führungskräften von Cisco mitzuteilen.

"Meine Rolle ist jetzt mehr über Lösungen zu denken" sagte sie am Freitag auf dem Web 2.0 Summit in San Francisco.

Sie arbeitet eng als Berater der historisch aktiven M & A-Gruppe (Mergers & Acquisitions) von Cisco, was Unternehmen in Bereichen, die für Cisco wichtig sind, innovativ macht.

Warrior geteilt die Bühne mit seinem CTO-Kollegen Shane Robison, der eine ähnliche Geschichte über seine Rolle bei HP erzählte. "Wenn ich es mit einem Wort erfassen müsste, würde ich 'Strategie' sagen", sagte Robison.

Er und sein Team von Geschäftsbereichs-CTOs halten Ausschau nach wichtigen Technologie- und Geschäftstrends. "Wir entwickeln dann einen Kontext, in dem wir Geschäftsentscheidungen darüber treffen können, wo wir investieren und wo wir unsere Wetten platzieren können", sagte er.

Dazu gehört die Berücksichtigung von Geschäfts-, Technologie- und Marktstrategien, fügte Robison hinzu

Anschließend gehen die CTOs der Geschäftseinheit zu ihren Einheiten zurück und leiten diese Schlussfolgerungen an die Bereichsleiter weiter, die diese als primären Faktor für den Entscheidungsfindungsprozess von HP in Bereichen wie Geschäft, Produktentwicklung und Marketing verwenden.