Compuware Agile für Changepoint

Compuware hat am Montag eine 12-monatige Roadmap für seine Changepoint IT-Portfolio- und Projektmanagement-Software angekündigt, die eine Reihe von Verbesserungen im Laufe des Jahres sowie eine Hauptversion im Jahr 2010 enthalten wird.

Ein unmittelbares Ergebnis der Strategie ist das neue Agile Accelerator - eine Version von Changepoint, die für die Verfolgung und Verwaltung von agilen Softwareentwicklungsprojekten konfiguriert ist.

Im Rahmen der agilen Methodik erstellen Programmierer viele Iterationen eines gegebenen Projekts, wodurch Anforderungen theoretisch angepasst werden können, wenn dies erforderlich ist -Benutzung durch den Benutzer.

Es steht im Gegensatz zur traditionellen "Wasserfall" -Entwicklung, bei der Entwickler eine Reihe von Anforderungen erhalten und sich dann durch eine Reihe von Stufen bewegen, z wie Design, Programmierung, Test und Implementierung.

Der Anbieter hat "eine Menge Aktivität" in seiner Kundenbasis rund um agile Entwicklung gefunden, sagte Lori Ellsworth, Vice President, Compuware Changepoint Solutions.

Später in diesem Jahr, Compuware plant außerdem, die Integration von Changepoint in sein Vantage-Produkt zu verbessern, das zur Überwachung der Anwendungsleistung verwendet wird.

Shaw Industries, ein Fußbodenhersteller in Dalton, Georgia, ist gerade dabei, Changepoint zu implementieren, sagte Greg Livingston, Direktor von IS Planung und Systementwicklung.

Shaw hatte zuvor keine unternehmensweite IT-Portfolio-Management-Implementierung, sondern entschied sich dafür, in eine zu investieren, nachdem das Unternehmen durch eine Reihe von Akquisitionen "richtig groß, richtig schnell" wurde. Wir sind schließlich zersplittert geworden, wobei jede Gruppe mit ihren Geschäftsbereichen zusammengearbeitet hat ", sagte er. Das Unternehmen würde Informationen aus seinen verschiedenen Abteilungen konsolidieren, aber laut Livingston war die Situation nicht vorzuziehen.

"Ich glaube nicht, dass wir immer an Projekten gearbeitet haben, die den größten Wert für das Geschäft hatten, wegen eines Mangel an [insgesamt] Sichtbarkeit ", sagte er. "Wir haben endlich gesagt: 'Es ist Zeit … Wir werden nicht dahin kommen und den nächsten Sprung machen, wenn wir nicht ein Werkzeug haben, das mehr auf das Unternehmen ausgerichtet ist.'"

Während des Beschaffungsprozesses berücksichtigte Shaw verschiedene Softwarepakete. "Wir wollten einen, der flexibel ist und unsere Prozesse nahtlos einbindet."

Andernfalls "müssen Sie Ihre Gruppe in den Prozess zwingen, den das Tool angelegt hat", sagte er.

Die Wahl fiel auf Changepoint und CAs Clarity-Tool. Changepoint erhielt das Nicken, weil es besser mit agilen Entwicklungsmethoden in Einklang zu bringen war, die Shaw laut Livingston begrüßt.

Allerdings fügte er hinzu: Changepoint und Tools wie "sind wirklich ein Mittel zum Zweck. [Sie] können es Features bieten, über die wir vielleicht noch nicht nachgedacht haben, aber Sie müssen eine klare Vorstellung davon haben, wie Sie Ihre [Strategie] ausführen wollen. "

Shaw konzentriert sich nun darauf, ein neues unternehmensweites System von Prozessen auszuarbeiten. Das Unternehmen arbeitet hart daran, die rund 300 IT-Mitarbeiter vorzubereiten, die an der Systementwicklung beteiligt sind.

Allerdings: "Egal wie sehr wir es auch versuchen, es wird Menschen geben, die Veränderungen nicht mögen", fügte er hinzu.