Ciscos neuer Struktur-Schlüssel zum Erfolg, sagt Chambers

Der Aufschwung von Cisco Systems in den vergangenen Monaten wäre nicht möglich gewesen ohne die ausgedehnte Managementstruktur des Unternehmens, in der etwa 650 Personen an funktionsübergreifenden "Councils" und "Boards" beteiligt sind potenziell profitable neue Märkte, Chairman und CEO John Chambers sagte am Dienstag eine Finanz-Analysten-Konferenz.

"Wir sind die aggressivsten dieses letzte Jahr, das wir jemals waren", sagte Chambers. Er hat mehrere große Schritte unternommen, die das Unternehmen zwischen dem 1. Oktober und Mitte November vollzogen hat, darunter vier Akquisitionen auf der ganzen Welt und eine Partnerschaft mit EMC und VMware. Zu den Abschlüssen gehörten die großen Übernahmen des Wireless-IP-Infrastrukturanbieters Starent Networks und des Videopowerhauses Tandberg. Cisco hätte das alles ohne eine neue Managementstruktur, die in den vergangenen Jahren eingeführt wurde, nicht geschafft. Er beendete die klassische "Command and Control" -Organisation, in der ein oder wenige Top-Manager alle neuen Initiativen vorantreiben.

Das Management Das System hat Skepsis erregt, seit es im Jahr 2007 in großem Umfang Gestalt angenommen hat. Chambers hat es bei Bedarf verteidigt, um 30 neue Märkte neben dem Kernnetzwerk von Cisco zu erschließen, eine Aufgabe, die das Unternehmen jetzt wahrnimmt und die Chambers ausbauen will. Cisco könne jetzt dank dieser funktionsübergreifenden Teams eine neue Initiative in weniger als 60 Tagen auf den Weg bringen.

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Chambers streikte Ein optimistischer Hinweis, als er die Jahreskonferenz im Hauptsitz von Cisco in San Jose, Kalifornien, startete und das erste Quartal des Unternehmens für beendet erklärte, endete am 24. Oktober mit der "ersten Phase" einer wirtschaftlichen Erholung. Diese Erholung sei "immer noch sehr fragil", fügte er hinzu, sagte aber, er sei komfortabler als je zuvor, da er langfristig ein Umsatzwachstum zwischen 12 und 17 Prozent im Jahresvergleich prognostiziert.

Chambers identifizierte Video, Zusammenarbeit und Virtualisierung als die wichtigsten Bereiche. "Video und Zusammenarbeit sind die beiden großen Schritte, die wir in diesem Jahr machen werden", sagte Chambers.

Weiterer Blick, Chambers wies auf die Elektroübertragungsbranche als einen Bereich hin, der von der Marke Cisco profitieren könnte. Diese Industrie hat 360 Protokolle und praktisch keine Sicherheit - ähnlich wie das frühe Internet, wo Cisco zuerst als Pionier des Routing seinen Reichtum gemacht hat.

Chambers spielte das wachsende Feld der Konkurrenten herunter, vor denen Cisco steht, besonders wenn es expandiert mit seiner UCS (Unified Computing System) -Architektur, die die ersten Server enthält, die Anfang des Jahres vorgestellt wurden.

"Ich weiß, dass Sie wollen, dass ich über HP spreche, oder Sie wollen, dass ich über Huawei spreche", sagte Chambers. "Wir reagieren nicht auf das, was ein Wettbewerber tut. Wir reagieren auf Marktübergänge."

Eine schnelle Reaktion auf Cisco wird sich für Cisco auszahlen, sagte er.

"Es gibt ein Fenster mit Möglichkeiten, wo das Netzwerk hinführt eine Chance haben, der Schlüssel für die Zukunft der IT zu werden und der Schlüssel für die Zukunft der Kommunikation zu sein … Dort können wir das führende IT- und Kommunikationsunternehmen werden ", sagte Chambers.

Chambers sagte, Cisco nicht versuchen, auf einzelne Produkte zu konkurrieren, oder es würde in einem Preiskampf mit chinesischen Konkurrenten wie Huawei enden. Stattdessen wird es ein Partner großer Unternehmen und Regierungen, der ganze Architekturen verkauft, um Kosten zu senken und die Produktivität auf lange Sicht zu steigern.

Das war für den Analytiker Sam Wilson von JMP Securities, der an der Konferenz teilnahm, nichts Neues

"Cisco gewinnt nie, wenn es Produkt zu Produkt ist", sagte Wilson. Sein architektonischer Ansatz ist erfolgreich, weil eine breite Palette von verbundenen Produkten CIOs komfortabel macht, sagte er. "CIOs sind risikoscheu. Sie werden nicht dafür bezahlt, Risiken einzugehen", sagte Wilson.

Dieser Ansatz hat oft gegen die traditionellen Konkurrenten von Cisco, wie Juniper, gearbeitet, aber es ist immer noch nicht klar, ob es gegen neue Konkurrenten wie HP und IBM arbeiten wird, sagte Wilson.