Aol steht auf dem Weg nach oben Alone

Aol hat möglicherweise seine Unabhängigkeit von Time Warner erlangt, aber es ist nicht frei von seiner jahrelangen Krise, die es lange zu kämpfen haben wird und es ist schwer, sich davon zu erholen, mit sehr wenig Spielraum für Fehler in Strategie und Ausführung.

Aol hat jahrelang versucht, sein Geschäft von Dial-up-Internet-Zugangsgebühren zu Online-Werbeeinnahmen zu verlagern. Während Aol sein ISP-Geschäft absichtlich ausbaute, hatte es eine enttäuschende Leistung in der Online-Werbung und blieb dem Umsatzwachstum der Branche konstant hinterher.

Im dritten Quartal von Time Warner, das am 30. September endete, sank Aols Umsatz um 23 Prozent gegenüber dem Vorjahr 777 Millionen Dollar. Die Werbeeinnahmen gingen um 18 Prozent zurück. Im Vergleich dazu verzeichnete die globale Online-Anzeigenbranche laut IDC einen Umsatzrückgang von 1 Prozent.

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Seit Anfang 2005 hat Aols Online-Anzeigenmarktanteil in den USA Laut IDC sank die Zahl der Mitarbeiter im dritten Quartal von 8,2 Prozent auf 4,4 Prozent.

Das Unternehmen ist auch dabei, ein Drittel seines weltweiten Personals zu verlieren, was nicht der Mitarbeitermoral oder dem Vertrauen der Werbekunden helfen kann.

"Die Marke ist stark geschwächt. Es ist nicht sehr beliebt oder nicht vertrauenswürdig", sagte IDC-Analyst Karsten Weide.

Obwohl es zweifellos beliebte Vermögenswerte in Bezug auf Verbraucher Online-Produkte und Werbedienstleistungen etabliert hat, fehlt Aol Blockbuster-Eigenschaft, die ihre Popularität und ihren Umsatz steigern könnte.

"Sie haben beliebte Websites und Produkte, und sie haben Traffic und das Werbenetzwerk mit der größten Reichweite in Advertising.com, aber wenn man alles betrachtet, was sie besitzen, Sie haben kein einziges Gebiet oder Projekt "Das ist ein Breakout-Erfolg und hat einen Marquee-Status", sagte Branchenanalytiker Greg Sterling von Sterling Market Intelligence.

Viele Beobachter haben Time Warner im Laufe der Jahre für Aols Leiden verantwortlich gemacht und gesagt, dass die Muttergesellschaft ihre Internet-Einheit nicht unterstützt oder die Freiheit, ihren eigenen Kurs zu verfolgen.

Dieses boshafte Blut hatte seinen Ursprung in ihrem Blockbuster Merger, der die Firma AOL Time Warner umbenannte und dem AOL-Team eine Zeitlang die gleiche Rechnung gab, was zu intensiven Unternehmenskriegen innerhalb des Unternehmens führte. "Ein Teil von Time Warner zu sein, hat Aol nie sehr geholfen", sagte Weide.

Doch mit seinem Börsengang am Donnerstag ist Aol endlich allein. Sein CEO, der ehemalige Google-Star Tim Armstrong, kam im März an Bord und schwärmt von Aols Möglichkeiten.

"Der heutige Tag bedeutet eine Wiedergeburt für das Unternehmen und auf was die Zukunft aufbauen wird", sagte er auf einer Pressekonferenz am Donnerstag an der New Yorker Börse, wo Aol-Aktien öffentlich gehandelt wurden.

Es ist jedoch nicht klar, ob er die richtige Strategie gewählt hat, die auf der Erstellung von Originalinhalten und der Feinabstimmung von Aols Online-Werbung und Internetkommunikationsdiensten beruht.

"Es ist sehr schwierig, Aol zu sein und jetzt ein Portal zu sein", sagte James McQuivey, Analyst bei Forrester. "Es sei denn, Aol kann etwas Einzigartiges über seine Erfahrung oder über seine Kunden finden, dass sie in der Lage sind, zu dienen, es wird schwer zu sehen sein, wie sie sich zu früherem Ruhm von einst zurückfinden werden."

Portale wie Aol im Internet zu Hause sein, aber diese Rolle hat sich auf soziale Netzwerke wie Facebook verlagert. Aols teuere Übernahme des sozialen Netzwerks Bebo - 850 Millionen US-Dollar - im März 2008 hatte nicht die erwarteten Konsequenzen, Aol auf die Social Networking-Karte zu setzen.

Es war vielmehr Facebook, das in der Popularität explodierte. Im Oktober 2008 belegte Aol mit 111,2 Millionen Unique Visitors den vierten Platz im Traffic in den USA, während Facebook laut comScore mit 46 Millionen fünfzehnten Platz belegte. Ein Jahr später war Aol, immer noch auf dem vierten Platz, auf 98,5 Millionen gefallen, während Facebook mit 97,3 Millionen auf den fünften Platz geschossen war. Weltweit hat Facebook heute 350 Millionen Nutzer pro Monat zu AOLs 250 Millionen.

In dem Bewusstsein, dass Aol neue Pläne braucht, um das Wachstum anzukurbeln, setzt Armstrong auf Originalinhalte. Auf der Pressekonferenz erklärte Armstrong, "die nächste Welle des Internets wird sich wirklich um Inhalte drehen", eine kühne Erklärung, bei der sich einige Branchenbeobachter die Köpfe kratzen.

"Dem stimme ich nicht zu", sagte Sterling. "Inhalt ist sehr wichtig und Aol hat einige gute Seiten, aber es gibt eine Menge Inhalte, insbesondere Nachrichten. Es ist ein nuancierteres Thema, komplexer."

Trotzdem springt Aol mit den Füßen in die ursprüngliche Inhaltserstellung. Das Unternehmen hat jetzt 3.500 Vollzeit-und freiberufliche "Content-Creators" wie Autoren, Fotografen, Videofilmer und Journalisten, und 80 Prozent der Inhalte auf Aol Websites ist original.

McQuivey stellt den Wert der Erstellung von Original-Content in vielen anderen Verkaufsstellen in Frage bieten auch ihre eigene Berichterstattung über das gleiche Thema oder Ereignis. "Deshalb werden die Zeitungs- und Zeitschriftengeschäfte immer kleiner, weil man nicht mehr so ​​viele Menschen braucht, die in einer digitalen Welt die gleiche Geschichte erzählen", sagte er.

Dennoch sieht Aol offensichtlich große Chancen und ist im Beta-Stadium. Testen eines Content-Management-Systems namens Seed.com, in dem die Mitwirkenden rund um die Uhr Themen finden, die das Unternehmen abdecken will und für die es sich lohnt, die eingereichten Geschichten und Fotos auf seinen Seiten zu veröffentlichen.

Ein großer Teil des ursprünglichen Inhalts Die Strategie wird darin bestehen, das, was Aol "hyper-lokale" Nachrichten nennt, zu übernehmen. Zu diesem Zweck erwarb das Unternehmen die Patch Media Corporation, die lokale Nachrichten aus der Stadt anbietet, und Going, einen Event-Stadtführer.

McQuivey sieht die Strategie jedoch als fehlgeleitet an. Der Wert besteht nicht darin, einen zentralen Inhaltserstellungsvorgang durchzuführen, sondern vielmehr darin, Endbenutzern zu helfen, den bereits vorhandenen Inhalt zu finden, zu aggregieren und zu teilen, sagte er. Deshalb strömen die Leute zu Google, Twitter und Facebook.

"Wenn sie signifikante Fortschritte in Personalisierung oder Suchtechnologie machen könnten, könnte ihnen das helfen. Aber ich weiß nicht, dass sie sich dort positionieren", sagte McQuivey.

Sterling teilt eine ähnliche Ansicht und weist darauf hin, dass Aol einst auf dem Suchmarkt Bestrebungen verfolgte, diesen Aspekt seines Geschäfts in den letzten Jahren jedoch anscheinend zurückgenommen hat.

"Es gibt so viele Informationen im Internet Werkzeuge, die den Menschen helfen, diese Informationen zu entdecken und zu verwalten, sind sehr nützlich, deshalb gehen die Benutzer dorthin ", sagte er.

" Nicht zu sagen, dass Aol das nicht kann, aber was Armstrong zu sein scheint Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op…27&Itemid=47 Es wird gesagt, dass Aol viele Destinationen schaffen wird, auf die die Leute in einer loyalen Art und Weise treffen können, so wie sie es früher mit ihrer Lokalzeitung getan haben ", sagte Sterling.

Weide weist darauf hin, dass die Erstellung von Originalinhalten teuer ist Personal Seite.

Armstrong hat auch die Bedeutung von AOL's co betont mmunication tools, wie seine populären Webmail- und IM-Dienste, aber auch wenn diese nicht verschwinden, nimmt ihre Verwendung bei Verbrauchern, die über soziale Netzwerke und Microblogging-Dienste wie Twitter kommunizieren, ab.

"Jedes Unternehmen möchte wachsen, aber am meisten Die Vermögenswerte von Aol sind keine Vermögenswerte mit hohem Wachstum ", sagte McQuivey.

" Aol läuft Gefahr, eine dieser Websites zu werden, zu denen Sie früher gegangen sind ", fügte er hinzu.