2008: Yahoo vergisst Jahr

2008 war für Jerry Yang das Jahr, in dem Yahoos lang erwartete Technologie- und Geschäftswende ernsthaft begann.

Nach Jahren des Rückgangs auf Kosten von Google und flinken Startups wie Facebook, MySpace und YouTube, Yahoo würde brüllen zurück und schließlich seine Position als der Herrscher des Internet Roost wiedergewinnen. Das Comeback führend, würde Yang die Rolle wiederholen, die Steve Jobs spielte, nachdem er Apples Helm zurückerobert hatte.

Yang, ein Mitbegründer von Yahoo, hatte Mitte 2007 als CEO die Firma übernommen, um seine Firma zu retten. Der Optimismus war hoch. Einige Experten sagten, dass niemand Yahoo besser als Yang kannte und dass er die Mischung aus technischem und geschäftlichem Wissen hatte, um das Schiff zu rüsten.

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Nach mehreren Umstrukturierungen im Jahr 2006 und 2007 hatte Yahoo schließlich die richtige Struktur, argumentierte das obere Management des Unternehmens.

Yangs Ziele waren ehrgeizig: Machen Sie Yahoo zum bevorzugten Ausgangspunkt für Nutzer, das bevorzugte Marketing-Tool für Online-Werber und die bevorzugte Web-Anwendungsplattform für externe Entwickler.

Kurz gesagt, würde Yang dafür sorgen, dass die Yahoo-Investoren, Partner und Mitarbeiter bei der Weihnachtssaison 2008 viel Spaß haben würden.

So ist es noch nicht so weit gekommen.

Stattdessen Das Jahr brachte zwei große Entlassungsrunden, einen peinlichen Exodus von hochkarätigen Managern, enttäuschende Finanzzahlen, einen tankenden Aktienpreis, eine frei fallende Mitarbeitermoral und wenig oder keine Fortschritte in Schlüsselbereichen, wie Suchgebrauch und Suche h Werbung. Oh ja, und noch eine andere Unternehmensumstrukturierung, die viele zynisch als mehr die Räder drehend ansahen.

Im Mittelpunkt stand der historische Übernahmeversuch von Microsoft. Es ist klar, dass dies die Pläne von Yang radikal gestört hat und dass er es versäumt hat, die Situation richtig zu handhaben. Es war ein Kurvenkugel, den er, so hart er es versuchte, herausstreckte.

Obwohl er es nie zugegeben hatte, rang das unaufgeforderte Angebot eindeutig zu Yang, dessen Umsetzungsvision für Yahoo keine Fusion mit Microsoft beinhaltete. "Das Angebot von Microsoft war eine verheerende Ablenkung für das obere Management von Yahoo", sagte der Branchenanalyst Greg Sterling von Sterling Market Intelligence.

Es ist unklar, ob Yang seinen Turnaround-Plan besser hätte durchsetzen können, wenn das Angebot von Microsoft nicht gemacht worden wäre Sagte Sterling. "Der andere Weg, um es zu betrachten, ist, dass die Microsoft-Situation einfach das Unvermeidliche beschleunigte", sagte er.

Das Microsoft-Angebot musste erledigt werden. Ob es Yang gefiel oder nicht, die 31 Dollar pro Aktie, 44,6 Milliarden Dollar Bar- und Aktiengebot stellten eine 62 Prozent Prämie für Yahoo Aktionäre dar, als sie am 1. Februar angekündigt wurde.

Microsoft machte auch ein überzeugendes und brutal ehrliches Argument für seine Fusion Internet-Einheit mit Yahoo: Es war der Weg, zumindest Google eine glaubwürdige Herausforderung zu stellen, absoluter Herrscher der Suche, das größte, profitabelste und wichtigste Online-Werbemarktsegment.

So begann das tragikomische Katz-und-Maus-Spiel zwischen Microsoft und Yahoo, die, surreally, bis zu diesem Tag dauert.

Wir sah Yahoos wiederholten Ablehnungen von Microsofts Versuchen, das Unternehmen zu erwerben und später, nur sein Suchgeschäft zu kaufen.

Inzwischen machte Yang Annäherungen an scheinbar jeden - Google, News Corp., Disney, AOL - wer könnte an einem Geschäft interessiert sein, das es ihm erlauben würde, sein Gesicht vor seinen Aktionären zu wahren.

Die Anleger waren empört über das, was sie als Yangs Versuche wahrnahmen, die Microsoft-Verhandlungen zu entgleisen von pri de oder Eigeninteressen, aber ihrer Ansicht nach nie ihr Geld zu schützen. An der Spitze stand Carl Icahn, der bei Yang und seinen Vorstandskollegen schimpfte und einen Stellvertreterkampf veranstaltete, bevor er mit einem Vorstandssitz für sich selbst und zwei seiner Unterstützer besänftigt wurde.

Schließlich wurde ein Deal mit Google angestrengt Yahoo führt Suchanzeigen von seinem Konkurrenten aus, was Yahoo einen dringend benötigten Geldzufluss geben würde. Aber der Deal wurde nie umgesetzt. Es implodierte, als die US-Regierung klarstellte, dass sie dies aus kartellrechtlichen Gründen anfechten würde und Google entschied, wegzugehen.

Gespräche über eine Fusion mit AOL tauchen seit Februar regelmäßig auf, aber offenbar haben die Unternehmen nicht einer zustimmen können.

Anfang November, eine Woche bevor er seine Absicht bekannt gab, die CEO-Funktion aufzugeben und kurz darauf Der Google-Deal brach zusammen, Yang nahm beim Web 2.0 Summit in San Francisco die Bühne und erklärte: "Bis heute würde ich sagen, dass das Beste für Microsoft ist, Yahoo zu kaufen."

Vor kurzem, um einen Aktionär anzusiedeln Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1995/02/11.html Yahoo hat sich darauf geeinigt, einen Abfindungsplan zu verwässern, der wenige Tage nach der Abgabe des ersten Angebots von Microsoft angenommen wurde und von den Kritikern als Giftpille bezeichnet wurde, um Steve Ballmer und seine Firma zu entmutigen. "Yahoo hat sich zurückgezogen, um es dem Unternehmen zu erleichtern, verkauft zu werden", sagte Branchenanalytiker Charlene Li, Gründer der Altimeter Group. Aber Microsoft CEO Steve Ballmer hat seit Monaten gesagt, dass seine Firma nicht mehr daran interessiert ist, alles von Yahoo zu kaufen.

Ironischerweise könnte der Widerstand, den die Übernahme durch Yahoo's Vorstand und oberes Management angeboten hat, zu Gunsten von Microsoft gewirkt haben Chance, zu erkennen, dass es nicht in Microsofts Interesse ist, Yahoo ganz zu verschlingen.

"Alles auf Yahoo zu kaufen, machte auf dem Papier Sinn, aber die Realität der Zusammenarbeit wäre ein Albtraum", sagte Li.

Es gibt so viele Überschneidungen zwischen der Microsoft Internet-Einheit und Yahoo, dass die Integration sehr komplex gewesen wäre und viel Zeit und Aufwand erfordert hätte, obwohl Microsoft tatsächlich nur den Suchabschnitt benötigt, sagte Li.

Sensing das von Microsoft Die Übernahme des Suchgeschäfts von Yahoo ist unausweichlich. Ballmer drängte Yahoo kürzlich, zusammenzuarbeiten, um es "früher als später" zu schaffen.

Yahoo hat mit seinen Aktien im Bereich von $ 12 bis $ 13 weniger Einfluss oder Verhandlungsmacht als noch Anfang 2008. Noch wäre Yahoo in einer noch schwächeren Position ohne ein Suchgeschäft, also sollte es versuchen, ein begrenzteres Abkommen zu schneiden, ähnlich dem mit Google, Sterling sagte.

"Yahoo Die nächste große Herausforderung im Jahr 2009 besteht in der Generierung von Werbeeinnahmen für Suchmaschinen, insbesondere wenn Werbetreibende ihre Ausgaben für Display-Anzeigen weiter reduzieren ", sagte IDC-Analystin Caroline Dangson per E-Mail. Search ist nicht nur das größte Marktsegment für Online-Werbung, sondern wird es auch in den nächsten fünf Jahren bleiben. "Yahoo muss innovativ sein, um mit Google konkurrieren zu können", sagte sie.

Yang hat ehrgeizige technische Projekte überwacht, um die Dienste für Endnutzer, Entwickler, Publisher und Werbetreibende zu verbessern. Einige wurden geliefert, andere sind im Gange, wie Yahoo Open Strategy (YOS), ein Projekt, um die Websites und Dienste des Unternehmens neu zu gestalten, um die Popularität von Social Networking zu nutzen.

Mit Y OS verpflichtet sich Yahoo, alle seine zu öffnen Websites, Online-Dienste und Web-Anwendungen für externe Entwickler und geben Benutzern ein Dashboard "Soziales Profil" zur Vereinheitlichung und Verwaltung ihrer Yahoo-Dienste. Doch Li kritisiert die Führer von Yahoo, weil sie zu lange brauchen, um diese Strategie zu formulieren: Y OS wurde Ende April angekündigt.

Unterdessen dominiert Google weiterhin die Suche und seine Position wird immer stärker, auf Kosten von Yahoo und Microsoft.

Im dritten Quartal 2008 steigerte Google laut IDC 28,4 Prozent aller Online-Werbeausgaben in den USA, verglichen mit 25,4 Prozent im gleichen Zeitraum 2007.

Im Vergleich dazu hatte Yahoo im dritten Quartal 2008 12,5 Prozent von 13,3 Prozent, während Microsofts Anteil laut IDC leicht von 6,1 Prozent im dritten Quartal 2007 auf 6,7 Prozent gestiegen ist.

Speziell im Suchsegment ist der Anteil von Google an den Ausgaben von 50 Prozent auf 54 Prozent in diesem Jahr gestiegen dritten Quartal, während Yahoo von 14 Prozent auf 13 Prozent gesunken ist. Auch bei Microsoft gab es einen Rückgang um 1 Prozentpunkt auf 6 Prozent.

In der Display-Werbung, der Stärke von Yahoo, konnte das Unternehmen seine Führungsposition nicht ausbauen und sein Anteil im Vergleich zum Vorjahr um 1 Prozentpunkt auf 16 Prozent sinken im dritten Quartal 2008. Microsoft hielt den zweiten Platz und verbesserte seinen Anteil von 9 auf 12 Prozent. Google, traditionell eine Ausnahme in diesem Segment, wuchs seinen Anteil von 1 Prozent auf 3 Prozent.

Mit Blick auf das Jahr 2009 sieht Li in Yahoo ein Unternehmen mit vielen wertvollen Assets, aber mit einer Management-Kultur, die eine Umstrukturierung braucht.

"Kann Yahoo viel flexibler und flüssiger werden? Es hat eine Chance, obwohl es sehr schwer wird, Sagte Li.

"Meine Güte, jede Firma würde gerne ihre Benutzerbasis und ihre Technologie haben", fügte Li hinzu. "Yahoo muss seinen eigenen Weg gehen."